为总结回顾2024年的主要工作，研判当前经营管理面临的新形势新任务，厘清2025年经营发展目标思路，12月27日下午，泰安公交召开运营管理暨经济运行分析会，党委委员、董事、副经理徐方华主持会议，党委书记、董事长、总经理徐跃出席会议并讲话，全体领导班子成员，各部室、各分公司、三产单位主要负责人参加会议。

会上，各分公司、三产单位、部室主要负责人依次汇报2024年工作完成情况、存在问题，提出了工作措施，表明了干好工作的决心。各分管领导从公司层面对党建赋能、安全管理、运营服务、增收节支等重点工作进行了点评。

徐跃指出，今年是公司深化转型发展的关键之年，是我们携手共进、并肩前行的第一年。公司积极落实市交通发展投资集团部署，以提升党建引领能力和精细化管理为主导，以服务质量提升和改革创新发展为两大工作重点，正确处理好“稳定、改革、发展”关系，优化升级传统公交主营业务，培育壮大公交服务新版块，积极融入城市交通新发展格局，推进“建设人民满意大公交”高质量发展。公司上下齐心协力，攻坚克难，扎实推进各项工作，开源节流取得了较好的成效。

徐跃就科学谋划和推进下一步工作提出了明确的目标要求，一是紧抓政策支持，收好官、谋新局。以《城市公共条例》为政策引领，深入学习贯彻落实城市公共交通优先发展战略，分析公司发展的优势与短板，树立战略性思维，提早谋划2025年各项重点工作和“十五五”发展战略，拿出各类困难的应对方案，努力将政策红利转化为企业发展动力。

二是紧抓协同发展，强主业、增收益。积极应对当下经济压力，强化协同配套，统筹推进稳增长、促转型、防风险、惠民生等各项工作。聚焦主责主业，以提高公交服务水平、降低运营成本、提高乘客满意度为目标，对现有公交线网进行详细调查和分析，了解存在的问题和瓶颈，结合公司首末站、充电桩建设工作实际，2025年开展公交线路优化不少于5条。在提升线路运营质量的同时兼顾创收，构建“公交+定制”相融合的公共交通出行服务体系。探索定制预约模式解决市民晚间、区间出行问题，切实增强公交出行吸引力。将城市文化与公交元素相结合，提升公交品牌形象。激活辅业发展潜力，深挖公交资产资源，多元化融合发展对外汽修、充电服务，推进公交场站综合开发、光储充项目建设，加大广告资源整合力度，挖掘新能源检测线业务、物业管理等新经济增长点，逐步构建“公交+”多元化发展新模式，进一步实现收益，反哺主业亏损。

三是紧抓精细管理，深改革、提质效。持续完善企业管理体系建设，完善管理制度，优化工作流程，推动精细化管理落地见效。继续开展“管理效益提升年”活动，细化完善考核指标。完善绩效考核，开展工资调研，进一步优化工资结构，增强全员工作动能。加大内部审计监督和管理，推进合规体系建设。搭建职工学习平台，定期组织开展业务知识培训，丰富干部职工学习内容，提升管理能力。推进智慧公交系统升级改造，探索后台设备信息化系统融合，开发泰安公交APP。

四是紧抓两条底线，防风险、保安全。坚持底线思维，立足于防、着眼于控，从严从实抓好债务、安全生产等重点领域风险防范化解，积极筑牢安全发展的坚固防线。

下一步，泰安公交将以此次会议为起点，进一步细化完善各项重点工作目标、思路举措，抓进度、提效益，努力为实现公司高质量发展增添新动能、激发新活力！