联合培训  疑难杂症都解决

为进一步提升车载IC卡机和身份识别器维修水平，推动相关工作高质高效开展，近日，公交IC卡管理中心联合第三分公司开展了为期一周的技术交流及维修培训活动。

活动期间，公交IC卡管理中心的工作人员围绕IC卡机和身份识别器两个关键设备的技术参数和维修知识，进行了详细的理论讲解和具体实操展示，并针对第三分公司在具体实践过程中遇到的疑难杂症，给出了一系列解决方案。

通过交流培训，参训人员的IC卡机和身份识别器维修技术有了新的提高。下一步，IC卡管理中心将立足工作责任，聚焦实际问题，准备更多有针对性的精品课程和技术支持，鼓励各分公司积极参加学习交流和教学培训，凝聚起干事创业的强大合力，为公交事业发展做出新的贡献。

专项培训  安全服务有保障

近日，按照公司营运车辆调整安排，为确保调整更换纯电动公交车的线路正常营运，第三分公司对所属调整的K8路、K13路、K39路驾驶员进行纯电动公交车操作使用培训。

据了解，本次调整上线的公交车型为福田和中通纯电动公交车，培训项目主要是对《城市公共气电车驾驶员操作规范》、电车技术结构、电池使用注意事项、基本保养知识等内容。

通过此次培训，驾驶员们熟悉了解了电车使用注意事项和车辆维护要求，消除了运行使用中的顾虑，为上线运行和保障市民出行服务奠定了基础。

岗前培训  理论实操双提升

11月9日，第二分公司迎来了5名新学员，新学员报到后，第二分公司党支部专职副书记、分管安全副经理和分管维修副经理分别对新学员做岗前培训。

培训内容针对新员工工作中的安全营运、车辆维修、文明服务等。通过此次培训，新员工在角色定位、职业素养、自我管理及车辆常识方面有了更深的认识，为今后的公交工作打下了坚实的基础。

考评考核  质量效能共调动

10月24日，公司召开第三季度星级工资考评会，对机关科室、三产单位第三季度工作情况进行考评。

机关科室及三产单位星级工资考核测评，包括工作任务完成情况测评和民主评议两部分。对工作任务完成情况的测评，采用查看资料和现场的方式进行，民主评议由公司领导和分公司进行测评投票。考评由分管领导牵头，各科室负责人组成考核组，根据部门职责和公司年度工作目标，对各单位季度工作任务的落实执行情况进行考评。经过认真查阅各参评科室、单位的相关资料，考核组客观公正地评出分数，结合民主评议情况，最终确定三季度14个科室和4个三产单位被评为三星级。

同时，公司组织开展了10月份“五个打造”考核奖励工作，根据《一般性违规罚款返还管理规定》，审定符合罚款返还条件的职工21人，返还金额共计6710元。