强化理论学习  提升稽查水平

为更好完成工作任务，稽查科从提高理论知识入手，提升业务能力，确保稽查工作深入扎实开展，稽查科组织全体科员针对《稽查管理规定》、《公司城市公交营运管理规定》等制度进行了一次再学习。

本次学习采取成员领学、积极讨论、理论与实践相结合等多种形式，把日常检查中发现的违规行为图片引入公司制度中并对违规原因进行深入剖析，做到把规章制度吃准吃透，更加明确工作职责和流程。

通过本次学习，稽查工作人员充分认识到稽查工作的重要性和理论武装头脑的必要性，进一步增强了业务能力，为高效完成稽查工作提供了有效的保障。    

深化管理创新   试行“潮汐”运营

近日，第一分公司为落实管理创新和体制创新，在K4路线试点“潮汐”运营。

通过管理人员与驾驶员深入研讨，结合4路上下班客流高峰和易堵车路段的实际情况，制定“潮汐”行车计划表。通过缩短上下班时段发车间隔，满足市民的集中出行需求，通过拉长空闲时段发车间隔，兼顾节约运营成本。

长期以来，第一分公司坚持以精细化、现代化管理促进精致服务和综合安全创新力提升，在改革创新中不断推进人民满意大公交高质量发展。经过此次试点运行，提升了整条线路的快运能力和准点率，为在其他线路逐步推广打下坚实基础。